Какие существуют виды учета в организации ?

Запросить консультацию по программе и ценам

Какие ассоциации может вызвать слово «учет» у любого руководителя или сотрудника, который работает с документами и цифрами? Можно предположить, что первые места займут понятия «бухгалтерский» и «кадровый» учет. Но по факту, ассоциаций со словом «учет» существенно больше, а если быть точным, то как минимум, можно говорить о 12 видах учета. Постараемся кратко дать определение каждому из них.

Перед тем как перейти к подробному описанию каждого вида учета, необходимо отметить, что на практике существует базовая классификация по двум типам:
• Формальный учет. Сюда можно отнести любые регламентирующие требования со стороны государственных надзорных органов для сдачи определенных отчетов и остальной бюрократии.

• Управленческий учет. Данный тип можно отнести к необязательным (для некоторых организаций). На практике его применяют руководители и ключевые сотрудники организаций для аналитических отчетов и для принятия стратегических решений.


Последовательность описанных ниже видов учета будет соответствовать их важности и приоритету для любой организации. Начнем с формальных видов учета.

ФОРМАЛЬНЫЕ ВИДЫ УЧЕТА


1. БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ
Дебеты, кредиты, сальдо, балансы, принцип двойная запись – все эти термины составляют основу бухгалтерского учета. Если очень кратко, то итогом бухучета является отчетность в цифрах о состоянии дел в организации в виде баланса, включающего два раздела «актив» и «пассив». Актив включает имущество и долги контрагентов, а пассив отражает обязательства организации. И не стоит забывать, что актив должен быть равен пассиву, а каждая операция обязательно должна подтверждаться первичной документацией (счет, акт, договор и т.п.).

2. НАЛОГОВЫЙ УЧЕТ
Название говорит само за себя – целью данного вида учета является расчет налогов. Контролируется данный учет Федеральной налоговой службой. Граница между «бухгалтерским» и «налоговым» учетом весьма условна. Во всех организациях оба вида учета ведет бухгалтерия, отдельных специалистов по налоговому учету могут себе позволить крупные компании. Налоговый учет оперирует обычным списком доходов и расходов. Но не так все просто. Основная причина сложности налогового учета это Налоговый кодекс, который содержит множество сложных актов и правил, требующих соблюдения со стороны организации при расчете налогов.

3. КАДРОВЫЙ УЧЕТ
Данный учет обязателен для всех организаций, даже если в ней один сотрудник. Кадровый учет включает в себя документальное оформление всех трудовых отношений сотрудником и работодателем. В крупных организациях ответственными за кадровый учет могут быть несколько сотрудников, например: зарплату начисляет бухгалтер по зарплате, менеджер по персоналу проводит собеседования, охрана труда следит за соблюдением правил охраны труда, а кадровик поддерживает весь кадровый документооборот.

4. ВОИНСКИЙ УЧЕТ
По факту данный учет необходим для контроля призывников и военнообязанных, которые являются сотрудниками организации. Данный вид учета можно отнести к кадровому учету и в основном воинский учет ведет кадровик.

5. СКЛАДСКОЙ УЧЕТ
Все товарно-материальные ценности (ТМЦ) на предприятии требуют контроля. Для этого существует отдельный документооборот с использованием унифицированных форм, который и является основной для «складского учета». Как и налоговый учет, складской вид учета тесно связан с бухгалтерией.

6. СТАТИСТИЧЕСКИЙ УЧЕТ
Данный вид учета предоставляет различные статистические данные Федеральной службе государственной статистики (Росстат). У данного государственного органа большое количество собственных отчетов, в дополнение к налоговому и бухгалтерскому учетам.


7. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
Данный тип можно отнести к необязательным (для некоторых организаций). На практике его применяют руководители и ключевые сотрудники организаций для аналитических отчетов и для принятия стратегических решений. Главная цель управленческого учета – предоставление оперативной информации по текущему состоянию дел на всех уровнях организации. Особенно актуальным данный вид учета является для коммерческих организаций, так как конкурентная среда требует постоянно анализа и принятие ключевых решений по развитию бизнеса. Сам управленческий учет может быть также условно разделен на различные типы учета. Подробнее о таких видах учета рассказано ниже.


8. БЮДЖЕТНЫЙ УЧЕТ
Ключевой задачей данного учета является контроль исполнения бюджета (если конечно он планируется в организации). Бюджет может включать в себя планирование доходов и расходов. Особенно актуальным бюджетный учет будет для крупных организаций (холдингов), где без предварительного планирования расходов нельзя потратить ни копейки.


9. ОПЕРАТИВНЫЙ УЧЕТ
Самый простой подвид управленческого учета, цель которого это и краткая передачи информацию ключевым лицам компании. При этом, данная информация может передавать по телефону или в переписке по электронной почте, без формирования подтверждающих формализованных документов. Говоря простым языком – оперативный учет относится к первичному уровню контроля рабочих процессов в организации.


10. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ УЧЕТ
В теории данный учет контролирует себестоимость и анализирует затраты производимой продукции или оказываемых услуг. Целью данного учета является сокращение затрат и расходов.


11. МАРЖИНАЛЬНЫЙ УЧЕТ
Цель данного учета — контроль зависимости прибыли от увеличения продаж и анализ возникающих при этом новых затрат является основной любой коммерческой деятельности организации. Необходимо учитывать постоянные и переменные затраты и искать зависимость прибыли от увеличения объемов.


12. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УЧЕТ
Данный вид учета относится к долгосрочной стратегической деятельности. Только крупная компания (холдинг) планирует капитальные инвестиции и вложения в инновации с расчетом будущей прибыли с учетом влияния внешней среды (смены макро конъюнктуры на уровне государства и прочих факторов макроэкономики).

Скачать бесплатную версию программы

Договор ПартнерКакие существуют виды учета в организации ?
read more

Как принять решение о применении программы для работы с договорами?

Запросить консультацию по программе и ценам

Для многих руководителей и сотрудников достаточно наличие на компьютере Excel и Word. Внедрение дополнительных программных решений для договорной работы может показаться избыточным. Попробуем разобраться, почему это не всегда правильное решение и какие стереотипы убеждают нас в том, чтобы оставаться на «классической» схеме работы с договорами (Excel и Word файлы).


НЕМНОГО ОБЩИХ СЛОВ…

Каждая организация имеет собственную специфику регламентов, правил и коммуникаций между сотрудниками. Но общим для всех компаний является «документ», который является связующим звеном между сотрудниками и отделами, между организацией и внешней средой, к которой относятся партнеры (контрагенты) и государственные органы (ПФР, налоговая инспекция и т.п.).

 

«Документы» затрагивают все рабочие процессы:
• Учет договоров;
• Бухгалтерия;
• Кадровый учет сотрудников;
• Канцелярия и секретариат;
• Клиенты и продажи.

Правильная организация работы с документами в указанных выше сферах позволяет уменьшить потери времени сотрудников и повысить общую эффективность организации. К оптимизации учета договоров можно отнести следующие методы и инструменты:
• Физическое хранение бумажных документов с распределением по каталогам (бумажные архивы договоров);
• Выработанные регламенты подготовки и согласований договоров между сотрудниками;
• Применений программных продуктов.
Если с физическим хранением бумажных договоров и правилами взаимодействия по ним у каждой организацией все более или менее понятно, то применение специальных программных решений не относится к базовому регламенту (Word и Excel не рассматриваем, речь идет именно о программах для учета договоров).


А ТЕПЕРЬ АРГУМЕНТЫ И ФАКТЫ…

Безопасность
• Делать резервные копии сотен папок с сотнями файлов ? А если все рабочие файлы хранятся у разных сотрудников на разных компьютерах? Разве не быстрее резервировать одну папку с базой данных по всем документам? Запуск резервной папки с программой на новом компьютере (если пострадал от вируса или технической проблемы прежняя рабочая машина) займет несколько секунд…
• Специальная программа для работы с документами предоставляет доступ к рабочим данным только по вводу логина и пароля. В рамках сетевой и многопользовательской работы все документы в программе можно распределить по правам доступа между ответственными сотрудниками.

Сокращение денежных затрат
• Существенное преимущество ПО для учета договоров – экономия затрат на бумагу и распечатку документов. Даже в небольших организациях согласование договора или подготовка проектов прочих документов на бумаге в течении длительного периода (например год) является затратной частью. А если в организации 5 сотрудников ответственны за согласование сложного договора, то, как минимум 5 бумажных копий документов перемещается между отделами и сотрудниками для сборки пометок и комментариев?

Экономия рабочего времени
• Во-первых, с одной копией бумажного носителя или одним файлом Word/Excel работать может эффективно только один сотрудник, а значит останавливается работа у другого сотрудника, который ждет своей очереди для доступа к рабочему документу. Во вторых, если «движение документа» (переписка по e-mail, передача бумажного варианта документа между коллегами) требует времени, то его можно сократить с применением специального ПО для контроля движения документов.

Упорядоченность и прозрачная структура
• Современное ПО для учета договоров обладает наглядным и удобным интерфейсом. Это хорошее дополнение бумажной волоките и возможной путанице в архивах и папках с множеством файлов. Таким образом, дополнение классического учета договоров специальным ПО, повысит упорядоченность и прозрачный контроль исполнения. А временные трудности на первом этапе внедрения не намного страшнее обычных рабочих проблем. Технологии создаются для удобства.


СТЕРЕОТИПЫ, КОТОРЫЕ МЕШАЮТ ПРИМЕНИТЬ ПРОГРАММУ УЧЕТА ДОГОВОРОВ…

Это дорого
Конкуренция делает свое дело и на рынке существуют различные программные решения с различными лицензионными политиками. Критерием оценки дороговизны ПО является стоимость его сопровождения – для этого есть один вопрос: плата за программу разовая или существуют периодические платежи (месяц, год) ?

Требуется специалист для внедрения и сопровождения
Данный стереотип также не актуален под давлением конкуренции разработчиков программных решений. Проверяется просто – если Вы за несколько секунд смогли скачать, установить и запустить демоверсию программы (при ее наличии), значит Вы с легкостью установите и полную версию программы. Также многие разработчики ПО с удовольствием помогут Вам установить программу через удаленное подключение…выезжать на встречи уже не обязательно в условиях повсеместной удаленной работы. Вопрос сделают они это бесплатно или за деньги – лучше задать разработчику. Но и здесь конкуренция Вам в помощь – с уверенностью можно заявить, что есть разработчики, которые помогут Вам с тестовым внедрением до подписания договора. Просто спросите их об этом.

Даже если программа понравится, ее внедрение до максимального применения займет месяцы
На данный стереотип есть встречный вопрос: а зачем сразу пытаться использовать в программе заявленный в ней функционал на 100%? Можно подойти поэтапно:

Использовать ее на базовом уровне. Начать применение программы можно с хранения файлов по договорам в едином удобном интерфейсе т.н. «карточки договора» с возможностью быстрого поиска нужной информации.

Далее перейти на комплексный подход, в рамках которого расширять количество пользователей программы, тем самым замыкая на единый контроль большее количество рабочих процессов.

После чего перейти на максимальный уровень применения программы, когда не достаточно просто организовать единый архив документов. Преимуществом является применение аналитических инструментов в программе, такие как отчеты и диаграммы, анализ рентабельности (например по договорам), а также применение единого календаря задач с контролем исполнения и автоматического уведомления ответственных сотрудников (согласователей, исполнителей и т.п.).

Скачать бесплатную версию программы

Договор ПартнерКак принять решение о применении программы для работы с договорами?
read more

Группа ПОЛИПЛАСТИК г. Москва

Группа ПОЛИПЛАСТИК является крупнейшим в СНГ производителем полимерных (или, как часто их называют, пластиковых, полиэтиленовых, пластмассовых, ПЭ, ПНД) трубопроводных систем для наружных сетей водоснабжения и водоотведения, газораспределения, ГВС и отопления.
Группа ПОЛИПЛАСТИК — крупная международная компания, подразделения которой расположены на территории России, Белоруссии, Республики Казахстан, в непосредственной близости от потребителя.

А знаете ли вы?

Одним из главных разделов программы «Договор Партнер» является модуль «Реестр (журнал) договоров»,  целью которого является формирование общего реестра договоров в организации. Под реестром договоров можно понимать любой журнал (таблицу или отчет), который содержит различные столбцы с выводом рабочих сведений.

Наличие удобного реестра позволяет  систематизировать сведения и «видеть» наглядную картину по договорам в табличной форме с различными столбцами, каждый из которых выводит ключевую информацию по договорам. Единых требований к ведению реестра договоров в законодательстве не существует. Каждая организация самостоятельно принимает решение, как вести реестр договоров.

К базовым (общим) сведениям для реестра договоров можно отнести такие столбцы, как:

  • Номер договора;
  • Дата заключения;
  • Сумма (с учетом НДС или без НДС);
  • Дата окончания;
  • Типы или виды договоров (в соответствии с классификацией, принятой в организации);
  • Контрагенты (стороны договора);
  • Различные статусы и пометки по договорам;

Но финальный формат реестра договоров, какие столбцы и в какой последовательности выводить,  определяется индивидуально в каждой организации, и на это могут влиять следующие факторы:

  • специфика сферы деятельности (отрасли) организации;
  • внутренние (собственные) правила и регламенты, которая установила организация для анализа информации по учету договоров;
  • требования по выводимой информации от различных отделов (подразделений) или сотрудников, ответственных за работу с договорами;
  • требования по выводимой информации от контрагентов (партнеров), которым необходимо периодически предоставлять отчетную информацию по договорам, если контрагент имеет к ним отношение (например инвестору требуется анализ всех субподрядных договоров);
  • требования по выводимой информации от контролирующих государственных органов.

Перечисленные выше ключевые моменты накладывают требования к программе для учета договоров и наличие в программе гибкой настройки различных реестров,  является преимуществом.

В программе «Договор Партнер» реализован удобный функционал по формированию различных реестров договоров и прочих документов, включающий в себя следующие возможности:

  • наличие предустановленных 80 параметров (полей), которые описывают «карточку договора» и выводятся в общем реестре договоров;
  • возможность поиска и фильтрации по любому из 80 предустановленных столбцов и за выбранный период по датам;
  • возможность отключения вывода предустановленных столбцов (параметров) в реестре договоров;
  • возможность определения последовательности вывода столбцов (параметров) в реестре договоров;
  • возможность добавить собственные поля (параметры), которые отсутствуют по умолчанию в программе, и вывод этих полей в общем реестре;
  • возможность создания правил формирования реестров и быстрое переключение между ними, что позволяет создать различные табличные формы для реестров договоров и формировать их в несколько секунд в зависимости от задачи.

Скачайте бесплатную версию программы «Договор Партнер» и оцените преимущества формирования различных реестров в удобной программе учета договоров.

Скачать бесплатную версию программы

СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ

ТЕЛЕФОН

+7 (383) 349-93-22


EMAIL

Оставьте свой электронный адрес и вопрос. Мы можем перезвонить Вам с консультацией, если Вы укажете свой телефон.

Нажимая на кнопку «Отправить», Вы принимаете условия Пользовательского соглашения на обработку своих персональных данных

Договор ПартнерГруппа ПОЛИПЛАСТИК г. Москва
read more

Авиакомпания «Витязь-Аэро»

Авиакомпания «Витязь-Аэро» основана в 2009 году, чтобы помочь рыбопромышленной компании «Витязь-Авто» — нужно было связать областной центр и заводы предприятия в отдаленных районах Камчатки.
Авиакомпания выполняет рейсы в отдаленные населенные пункты Камчатки, работает по госконтрактам совместно с МЧС России, медициной катастроф, КамчатНИРО, Агентством лесного хозяйства. Авиапарк составляет 22 вертолета Ми-8 модификаций МТВ, Т и ПС и Ми-2. Постоянный летный состав составляет 65 человек.

А знаете ли вы?

В любой организации существует набор типичных взаимосвязанных проблем, которые можно условно разделить на 5 типов:

  • Отсутствие единого информационного пространства.

Нет централизованного, на всю организацию, информационного пространства, где публикуется внутренняя информация об организации, корпоративные документы, единый справочник сотрудников. Вследствие этого затруднено управление компанией, так как нет единой базы рабочей информации.

  • Дублирование информации.

Все документы, которые используются организацией, не объединены в одну структуру, существуют в разном виде. Итогом являются затянутые коммуникации и сложности в документообороте.

  • Значительные затраты ручного труда в процессах управления документооборотом.

В организации существует много направлений, в которых нет единой информационной системы классического документооборота, автоматизации создания документов на основе шаблонов. Из-за этого рабочие процессы организованы в MS Excel, MS Word или как бумажный документооборот, что затрудняет обмен информацией и сопровождение. Как следствие: затрудненные коммуникации и  взаимодействия; увеличенные сроки выполнения поставленных задач; повышенная потребность в компетенциях, с помощью которых реализуются данные решения

  • Нерациональные маршруты движения документов и отчетов.

В организации нет необходимой единой организации систем хранения и передачи данных, как во внутренней сети, так и во внешней, для обеспечения информационной безопасности, а также нет системы, которая будет обеспечивать контроль доступа к информации, версионность документов и т.д.

  • Потеря документов.

В организации отсутствует грамотно организованный документооборот, документы хранятся в различных видах и в разных системах, нет единого канала передачи информации. В связи с этим информация теряется, теряет актуальность.

ЧЕК-ЛИСТ «НЕ ПОРА ЛИ НАВЕСТИ ПОРЯДОК В ДОКУМЕНТАХ?»

Мы составили список утверждений, связанных с неорганизованной работой с документами. Отметьте те, с которыми так или иначе сталкивается Ваша организация:

  • Поиск документов затруднен из-за нагромождения бумаг на столе и в шкафах.
  • Проблематично отследить срок выполнения поручений.
  • Документы часто не регистрируются и без контроля передаются на выполнение в структурные подразделения.
  • Дублируются номера на документах: приказах по основной деятельности, кадровых документах и др.
  • При увольнении работников документы не передаются в срок.
  • Если работник отсутствует на рабочем месте (в отпуске, на больничном), нужный документ невозможно найти.
  • Оригиналы документов и их копии перемешаны вместе. Документы часто теряются и теряют свою актуальность.

Если Вы согласны хотя бы с несколькими из этих утверждений, Вашей организации нужно наводить порядок в документах. Помочь в этом может специализированные программные решения. Одно из таких программ является «Договор Партнер», предназначенная для наведения порядка и усиления контроля в договорах и прочих документах.

Скачать бесплатную версию программы

СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ

ТЕЛЕФОН

+7 (383) 349-93-22


EMAIL

Оставьте свой электронный адрес и вопрос. Мы можем перезвонить Вам с консультацией, если Вы укажете свой телефон.

Нажимая на кнопку «Отправить», Вы принимаете условия Пользовательского соглашения на обработку своих персональных данных

Договор ПартнерАвиакомпания «Витязь-Аэро»
read more

Судьба договоров в период коронавируса и кризиса

Запросить консультацию по программе и ценам

В условиях кризиса, связанного с распространением коронавирусной инфекции (COVID-19) и введением эпидемиологических требований и ограничений, многие организации столкнулись с трудностями при исполнении заключенных договоров.

Организациям приходится в сжатые сроки принимать решение о судьбе заключенных договоров и искать правовые средства для обеспечения исполнения обязательств.

Мы постарались собрать ответы на наиболее частые вопросы о договорной работе в период кризиса и советы, которые помогут Вам грамотно организовать работу с договорами и сократить издержки.


В каких случаях и каким образом следует поступить с договором, исполнение которого стало невозможным в условиях кризиса?

В зависимости от конкретных обстоятельств договор можно прекратить в связи с невозможностью исполнения, изменить или расторгнуть в связи с существенным изменением обстоятельств, приостановить исполнение и исключить ответственность за просрочку по причинам форс-мажора. Кроме того, обязательства можно пересмотреть путем изменения договорных условий. Набор инструментов и выбор конкретного решения зависит как от условий заключенного договора, так и от фактических обстоятельств его исполнения.

Наступление обстоятельств непреодолимой силы само по себе не прекращает обязательство должника, если исполнение остается возможным после того, как они отпали. Однако в случаях, когда исполнению обязательства препятствует физическая невозможность или юридическая невозможность, такое обязательство прекращается автоматически. Важно, чтобы обстоятельство, которое привело к невозможности исполнения договора, возникло после его заключения и не зависело ни от одной из сторон.

Можно ли избежать ответственности за неисполнение договора в условиях кризиса?

Единственным исключением, при котором сторона, осуществляющая предпринимательскую деятельность, не несет ответственность за неисполнение или нарушение обязательств является неисполнение или нарушение договора, вызванное наступлением чрезвычайных и непредвидимых обстоятельств, за которые ни одна из сторон не отвечает (форс-мажор).

Однако следующие обстоятельства:

  • нарушение обязанностей со стороны контрагентов
  • отсутствие на рынке нужных для исполнения товаров
  • отсутствие денежных средств
  • финансовый кризис
  • противоправные действия третьих лиц
  • девальвация национальной валюты и изменение валютного курса
  • банкротство контрагента должника
  • отзыв лицензии

не считаются обстоятельствами непреодолимой силы.

Таким образом, если неисполнение или нарушение договора связано с одним из указанных обстоятельств, следует обратиться к другим инструментам, ссылаться на объективную невозможность исполнения договора, существенное изменение обстоятельств или инициировать переговоры об изменении условий заключенного договора на период кризиса (в том числе на период действия обстоятельств, связанных с COVID-19).

Как правильно уведомить стороны о наступлении обстоятельств, которые влекут за собой невозможность исполнения договора?

Срок и порядок уведомления о форс-мажоре может быть указан в договоре. Если процедура согласована, следует ее соблюдать. В противном случае оговорка о форс-мажоре может быть неприменима. Если процедура уведомления не согласована, следует направить контрагенту письменное уведомление о наступлении форс-мажора как можно раньше, чтобы избежать требований о возмещении убытков.

Изменятся ли сроки исполнения обязательства в условиях «нерабочих дней» весной 2020?

Срок исполнения договорного обязательства рассчитывается в календарных днях, если расчет в рабочих днях прямо не предусмотрен законом или договором. Поскольку Указами Президента Российской Федерации дни с 30 марта по 11 мая 2020 г. объявлены «нерабочими», возникает вопрос об исполнении обязательства, срок исполнения которого приходится на период таких «нерабочих дней».

Данные дни не считаются нерабочими днями в смысле, придаваемом этому понятию законодательством РФ. В связи с этим, если отсутствуют основания для освобождения от ответственности за неисполнение обязательства установление нерабочих дней в период с 30 марта по 11 мая 2020 г. не является основанием для переноса срока исполнения обязательства.

Стоит ли указывать COVID-19 как обстоятельство непреодолимой силы?

К обстоятельствам непреодолимой силы могут относиться только обстоятельства, которые одновременно являются чрезвычайными и непредотвратимыми. Следует иметь в виду, что даже если стороны назвали какое-либо обстоятельство форс-мажором в договоре, автоматически это не означает, что оно будет признано таковым при разрешении судом возникшего спора. Кроме того, в случае заключения договора в период COVID-19 суд может прийти к выводу, что коронавирус не является обстоятельством непреодолимой силы, поскольку отсутствует такой признак как «чрезвычайность». В связи с этим, эффективнее распределить риски введения новых ограничительных мер из-за COVID-19 через договорные институты возмещения потерь, отказа от права и отказа от договора.


В условиях кризиса остро стает вопрос минимизации возможных потерь.

Одним из возможных способов достижения успеха будем считать оптимизацию работы. Между Вами и плодами вашей трудовой деятельности есть связующий элемент – организация рабочего процесса. С помощью этого инструмента можно облегчить себе жизнь или, наоборот, добавить ненужных хлопот.

Что следует сделать, когда конъюнктура рынка  играет не в Вашу пользу? Во-первых, необходимо понять, оптимизация чего поможет сократить расходы: денежные, временные, эмоциональные.

Обратите внимание на учет договорной деятельности Вашей организации. В каком виде Вы ведете контроль договоров, и кто за ними следит? На этот вопрос есть два варианта ответа. Реестр договоров в Вашей фирме существует в бумажном или в электронном варианте. Давайте рассмотрим преимущества и минусы каждого из них.

Для сравнения вариантов организации рабочего процесса по учету договоров отберем четыре важных критерия: время, безопасность информации, исполнительский контроль и  скорость выполнения задачи.


Когда реестр договоров ведется в бумажном виде, сотрудникам компании понадобится время, чтобы найти нужный договор. Имея отдельную программу для работы с реестром договоров, одним кликом можно открыть любой документ. А ведь в течение дня Вы можете просматривать десятки разных документов, поэтому, работая в специальной программе, Вы сэкономите драгоценное время.

Любая организация, работающая с коммерческой информацией (которая содержится также в договорах), заинтересована в их безопасности. Проблемы с конфиденциальностью могут в один момент испортить репутацию, заработанную годами. Полка с документами охраняется не всегда, а доступ к электронному реестру договоров регулируется руководством на уровне прав пользователя.

Человеческий фактор может сыграть с Вами плохую шутку. Невозможно все держать в голове, например, график платежей по договору. Отдельная программа для ведения реестра договоров об этом не забудет, более того она всегда напомнит о задолжностях по оплате, истекающем сроке действия договора, что позволит избежать ненужных затрат и возможных рисков.

И конечно, в электронном реестре намного удобнее увидеть общую картину, скоординировать свои действия и принять ключевые решения по реестру договоров.

Подводя итог, нетрудно заметить, как выгодно работать с компьютерной программой.

Не стоит бояться новых решений и хранить документы по старинке на полках. Выбирайте отдельную программы для учета договоров и экономьте время и деньги.

Многие успешные руководители уже давно пользуются удобной, недорогой, но функциональной программой «Договор Партнер», разработанной специально для работы с договорами.

Она позволяет сформировать реестр договоров со всей необходимой информацией: номер, дата заключения, контрагенты, исполнители, согласователи, графики платежей, предмет договоров и другие параметры. Узнать подробности и ознакомиться с программой можно на официальном сайте: https://dogovor.rp-integra.ru/

Скачать бесплатную версию программы

Договор ПартнерСудьба договоров в период коронавируса и кризиса
read more

Для кого создана программа для работы с договорами «Договор Партнер»?

Запросить консультацию по программе и ценам

Реестр договоров, которым пользуются специалисты разнообразным направлений, должен быть удобным, многофункциональным. Работа с договорами – это основа любых отношений в области бизнеса. И эта работа состоит из разных этапов – переговоры, согласование, внедрение, оплата. Зачастую основной проблемой является согласование договоров. Проходит длительное время, прежде чем какой-либо из договоров подпишется у руководителя.

Чтобы ускорить бизнес-процессы в организации, необходимо использовать систему, которая объединяет всех тех, кто задействован в создании, поддержании и согласовании договоров. Программа для работы с договорами «Договор Партнер» — это универсальная и удобная программа, с которой легко будет работать специалистам разного профиля, даже тем, у кого основная задача — контроль платежей по договорам.

«Договор Партнер», программа для контроля договоров, подходит руководителям, специалистам договорного отдела, юристам, менеджерам по продажам, строителям, а также специалистам по учету платежей. Универсальность интерфейса и простота меню позволит освоить программу для реестра договоров даже тем, кто совсем недавно использует программу для учета договоров.

Руководителям 

Бизнес важно держать под контролем. Когда каждый процесс под руководством, то не возникает никаких проблем и противоречий. Поэтому руководителям использовать программу для договоров «Договор Партнер» рекомендуется прежде всего, для оптимизации бизнес-процессов.

Специалистам договорного отдела

Согласование договоров – это «вотчина» договорного отдела. Как нигде, здесь важна стабильность в работе программы, широкий функционал и скорость работы. Всеми этими качествами обладает «Договор Партнер». К тому же, можно скачать программу для договорного отдела — ее бесплатную версию, и убедиться в ее удобстве.

Юристам, менеджерам по продажам, специалистам по учету платежей

Наверняка будут полезны возможности сетевой работы и мгновенного согласования договоров. Эти функции начисто уберут простой в рабочем процессе в момент контроля договоров.

Строителям

Программа для учета договоров «Договор Партнер» также пригодится. Во-первых, в программе заложены параметры, которые помогут для учета строительных договоров. А возможность прикрепления любого количества файлов (любых форматов) позволяет согласовывать расчеты, чертежи, работы с подрядными организациями.

Попробуйте все возможности в бесплатной версии, оцените удобство работы и свяжитесь с нами, чтобы получить полную версию программы для работы с договорами «Договор Партнер».

Скачать бесплатную версию программы

Договор ПартнерДля кого создана программа для работы с договорами «Договор Партнер»?
read more

«Договор Партнер» и Excel выбираем… «Договор Партнер»

Запросить консультацию по программе и ценам


Порой для пользователя гораздо привычнее пользоваться продуктами, к которым он привык за долгое время. И пока выдаются результаты, можно и не беспокоиться об удобстве и необходимости перехода на более продвинутые системы документооборота.

Однако, когда весь мир уже на примерно 87% перешел на специальные программы для управления документами, то стоит задуматься о причинах.

Итак, начнем с преимуществ программы для работы с договорами «Договор Партнер» перед Excel

  • Во-первых,  программа «Договор Партнер» для реестра договоров может формировать свои справочники для работы с договорами. То есть вы получаете справочник контрагентов, сотрудников, договоров. А в программе вроде Excel это практически невозможно. Даже при попытке создать такой документ, получится очень громоздкая и неудобная система данных, которая будет тормозить работу.
  • Второй плюс перед Excel  — сохранение. Программа учета документов «Договор Партнер» позволяет сохранять данных и восстанавливать информацию, а также подключать базы из 1C. В программах вроде Excel остается надеяться только на то, что файл внезапно не повредится. Речь идет о всем известных неожиданных ошибках MS Office.
  • Неоспоримое преимущество – напоминания о платежах. Если в обычных программах напомнить о платеже можно лишь банальными напоминаниями в сторонних приложениях (почта, календарь, блокнот), то «Договор Партнер» – это такая программа для хранения реестра договоров, которая позволяет с помощью нескольких движений использовать напоминания как в самой программе, так и в почте. Поэтому это очень удобная программа для контроля платежей по договору.
  • Кроме того, в Excel нельзя организовать доступ нескольких пользователей к одному документу. Помните окно «Документ недоступен, так как занят другим пользователем?» Так вот, при работе с «Договор Партнер» вы забудете про такие неудобства.

Всем известен избыточный функционал для учета договоров в рамках электронной таблицы Excel. И он не адаптирован для работы с договорами. В отличие от «Договор Партнер» — программы для работы с договорами, где каждая функция и каждая кнопка создана специально для работы с договорами.

Удобства программы для работы с договорами «Договор Партнер» трудно переоценить. Нет ничего проще, чем работать с удобством и комфортом, выполняя задачи гораздо быстрее и эффективнее.


Скачать бесплатную версию программы

Договор Партнер«Договор Партнер» и Excel выбираем… «Договор Партнер»
read more

Как организации перейти на электронный документооборот?

Запросить консультацию по программе и ценам


Еще совсем недавно без кипы бумажных документов обычную работу было не представить: отчеты, договоры, платежи и заявления тяжелым грузом давили организации. Однако новые технологии и прогресс в области обработки данных и IT в прямом смысле помогает избавиться от тонн бумаги в офисах и тем самым упростить работу всего штата сотрудников.

Но самому «прыжку в будущее» предшествует решение ряда проблем, которые чаще всего возникают в организациях, которые только собираются переходить на СЭД.

Этап первый. Решиться.

В первую очередь, это консерватизм сотрудников и руководителей. Люди, которые привыкли работать только с бумажными документами, могут довольно тяжело принять переход на электронные документы: это и новый формат подписей (теперь они станут электронными), и изменение восприятия (читать придется исключительно с экрана). Кроме того, переход на СЭД влечет за собой переучивание сотрудников методам работы с документами, почтой, обменом файлов.

Во-вторых, нежелание тратить средства на внедрение новых решений. С одной стороны, ощутимые затраты могут застать врасплох руководство и большой, и маленькой организации. С другой стороны, если проанализировать и просчитать коммерческий эффект от внедрения СЭД, то можно будет понять, что затраты – лишь временная проблема. К сожалению, зачастую именно этот фактор и останавливает организации сделать шаг вперед.

Еще одна проблема, которая препятствует появлению СЭД в организации – временное возрастание количества документации. Действительно, и работы в офисе прибавится, и копии документов могут буквально свести с ума. Но если к реорганизации подойти грамотно, то эти временные трудности прекратятся совсем скоро.

Некоторые организации не спешат использовать преимущества электронного документооборота из-за конфиденциальности данных, с которыми они работают. Однако, во всем мире таких компаний десятки тысяч, и все они успешно работают с конфиденциальной оцифрованной информацией. В процессе оцифровки специалисты получают только часть данных одного документа, которые они никак не смогут использовать, и так поэтапно оцифровывают важный документ. Если же это делают сами сотрудники, то оцифровывают только те, у кого есть соответствующий уровень доступа.

Как же происходит переход на электронный документооборот? И главное, зачем это нужно?

Этап второй. Подключение.

Для того, чтобы перейти на систему электронного документооборота, нужны документы, готовые к оцифровке и необходимое программное обеспечение. Обычно оно представляет из себя целый комплекс: программы непосредственно для работы с документами, электронную почту, файловый сервер или облачное хранилище. В такой системе есть разные уровни доступа: скажем, рядовой менеджер никогда не сможет просмотреть финансовые документы без пароля или смены уровня доступа. Также можно накладывать ограничения на группы людей, которые пользуются документами.

После настройки программного обеспечения и раздачи необходимых инструкций, бумажные документы начинают оцифровывать. Есть 2 варианта работы с такими цифровыми носителями. Первый способ – дорогостоящий, но и наиболее эффективный. Все документы сканируют и приводят в полностью электронный редактируемый вид с электронными подписями. Это могут делать как специально обученные сотрудники, так и сами работники предприятия. Здесь идут большие затраты на специалистов, оборудование и дополнительное ПО.

Впрочем, второй вариант – это программы, в которых есть возможность связывать изначально электронные документы с электронными версиями бумажных документов. Для примера возьмем какой-либо договор: скажем, между ООО «Праздник» и ООО «Системы». Изначально его составили в электронном виде, и стороны «поставили» свои электронные подписи. Но оказалось, что в процессе работы появились дополнительные согласования и заявления в бумажном виде. Их просто сканируют, заносят в базу как электронный документ и связывают прямо в программе с нужным договором. Система настолько надежна, что бумажные носители можно просто удалить – все сохраниться в «облаке» или на жестком диске.

Когда все подготовлено и настроено, остается последний этап – обучение сотрудников. Удобно использовать программу для контроля платежей.

Этап третий. Обучение.

Заключительные работы проведены, устранены неполадки, и назначена  дата полного перехода на СЭД. Как правильно подготовить сотрудников к такому шагу и зачем их обучать?

Одним из эффективных методов некоторые специалисты считают обучение сначала нескольких человек. Крайне желательно, чтобы эти люди сами проявили инициативу обучиться навыкам работы с новой системой. Когда эта группа пройдет обучение и сможет разбираться в тонкостях, начнется этап обучения остального коллектива. Более опытные изо дня в день будут помогать менее опытным пользователям. Периодически хорошо бы посещать специальные курсы, чтобы навыки работы с новой СЭД проявились как можно быстрее.

Через какое время, когда сотрудники увидят все преимущества новой системы — программы для ведения договоров, даже скептически настроенные изменять свое решение. Почему?

Преимущества перехода на систему электронного документооборота

  1. Экономия рабочего времени. Во-первых, с одной копией бумажного носителя работать может только один человек, а значит, останавливается работа у другого сотрудника, которому этот документ необходим. С электронными документами такой проблемы нет. Во-вторых, если раньше согласование требовало «движения» документа по инстанциям, то сейчас оно будет проходит с гораздо большей скоростью. Более того, согласование документов между двумя городами потребует всего нескольких минут вместо дней и недель.
  2. Сокращение затрат. Существенное преимущество СЭД – экономия затрат на бумагу и распечатку документов. Даже в небольших организациях система окупает себя меньше, чем через 2 года – и это учитывая немаленькую стоимость программного обеспечения, настройки и поддержки системы.
  3. Безопасность. Шифрование данных позволяет полностью пресечь попытки несанкционированного доступа к информации. Кроме того, система позволяет избегать ошибок и «человеческого фактора».
  4. Упорядоченность и прозрачная структура. С СЭД сотрудникам будет понятно, на какой стадии согласования находится документ, с какими еще предстоит работать, а какие бумаги уже отправлены в нужные отделы. Никакая бумажная волокита или путаница теперь не будут тормозить работу компании.

Таким образом, выбор в пользу электронных технологий, пожалуй, очевиден. Все больше компаний выбирают скорость, качество и удобство работы с документами. Программа для реестра договоров помогает в работе. А временные трудности, с которыми придется столкнуться сотрудникам, не намного страшнее обычных рабочих проблем. Технологии создаются для удобства. Почему бы ими не воспользоваться?


Скачать бесплатную версию программы


Договор ПартнерКак организации перейти на электронный документооборот?
read more